Darbas turėtų būti labiau panašus į hackathon ir mažiau kaip #Random Slack Channel

Daugelis naujovių, įvykusių darbo vietoje, net jei tai yra novatoriški būdai, kaip juoktis aplinkoje, buvo nukreipti į darbo gyvenimo gerinimą. Visame pasaulyje buvo priimtas mados atviras biuro aukšto planas, leidžiantis geriau bendrauti ir idėjas, o ne kaip sąnaudų mažinimo priemonė, prisiekusieji vadovai.

Tačiau paaiškėja, kad šis papildomas bendradarbiavimas gali padaryti daugiau žalos nei naudos naujam popieriui, paskelbtam šią savaitę Jungtinių Amerikos Valstijų Nacionalinės mokslų akademijos darbai. Kaip pavadinta „Kaip pertraukos sąveikos metu pagerina kolektyvinį intelektą“, dokumente aiškinama, kaip per keletą eksperimentų su mažomis komandomis, susiduriančiomis su sudėtingomis problemomis, tyrėjai nustatė, kad pertrauka bendradarbiavimas iš tikrųjų buvo optimalus, palyginti su vis dažniau bendradarbiaujančiu bendradarbiavimu. Tyrimą atliko Harvardo verslo mokykla, Bostono universiteto Questromo verslo mokykla ir Šiaurės rytų universitetas.

„Kadangi mes pakeisime tokius nepertraukiamus ciklus su visomis technologijomis, galime sumažinti mūsų gebėjimą gerai išspręsti problemas“, - sakė Ethan Bernstein, Harvardo verslo mokyklos profesorius, dirbęs studijoje..

Kas yra geriausias būdas dirbti?

Atlikta keletas tyrėjų hipotezių. Komandos, kurios dirbo savarankiškai, iš esmės buvo nepatikimos; jie rado kūrybiškiausius sprendimus, bet su didesne variacija. Komandos, kurios nuolat bendradarbiavo, priešingai, buvo mažiau linkusios gaminti įdomiausių idėjų, tačiau apskritai jos buvo geresnės, nes jos buvo nuoseklesnės.

Tačiau tyrinėtojai nustebino, kad kartais bendradarbiaujančios komandos gavo „geriausius iš abiejų pasaulių“, nes jie sugebėjo sukurti daugiau kūrybingų idėjų su mažesne dispersija.

Paaiškinimas yra dar įdomesnis. Iš esmės, kai nuolat bendraujate su žmonėmis, aukšti atlikėjai efektyviai įveikia komandą ant nugaros, dažniausiai ignoruodami mažai atlikėjus, kurie paprasčiausiai grįžta į savo idėjas. Tačiau, kai tik jie gali tarpusavyje bendrauti, aukštesni atlikėjai mokosi iš mažai atlikėjų.

Mažiau atsipalaidavęs, daugiau „Hack“ (athon)

Tai reiškia, kad geriausias būdas dirbti gali atrodyti mažiau panašus į „Slack“ kambarį ir labiau panašus į „hackathon“, kurį sudaro ilgos nepriklausomos darbo kryptys su suplanuotais langais, kad dalintųsi idėjomis. Mokslininkai taip pat pasiūlė, kad darbo vietos turėtų organizuoti bendradarbiavimą į „sprintus“, kuriuose darbuotojai intensyviai sutelktų dėmesį į vieną problemą trumpesniam laikui.

Ir kaip ir darbuotojams? Visų pirma, išvados rodo, kad darbuotojai turėtų jaustis labiau įgalioti išlaikyti savo galvą dėl projekto, o ne gyventi #random kanale.