Siaubingi viršininkai turi šį didelį sidabro pamušalą

Blogi bosai būna visų formų, nuo Michael Scott veislės, kuri labiau rūpinasi tuo, kad dėmesys būtų skiriamas Steve Jobs veislei, nes jis mano, kad darbuotojų atėmimas ir būti nekaltas. tik būdas padaryti viską. Laimei, siaubingi viršininkai ateina su sidabro pamušalu, net ir tiems, kurie yra gaila, kad praneštų vienam.

Pagalvokite apie tai kaip galimybę sužinoti, ką daryti ir ką daryti, atsižvelgiant į tai, kad, remiantis daugelio metų tyrimu iš Centrinės Floridos universiteto tyrėjų, kartu su Teksaso universiteto tyrėjais El Paso, Suffolko universitete ir Singapūro valdymo universitetas. Naujo dokumento išvados buvo paskelbtos naujausiame 2009 m Taikomosios psichologijos žurnalas. Autorius Shannon Taylor, vadovo profesorius, sutelkęs dėmesį į nesąžiningumo poveikį darbo vietoje, sako, kad žmonės, kurie patiria blogą bosą, patys patys yra geresni darbo vietos lyderiai.

„Mes girdime pasakojimus apie Steve Jobs, kuris yra garsus subingalvis, bet manau, kad jis buvo sėkmingas, nepaisant jo baisaus elgesio, o ne todėl,“ - sako Tayloras. „Mes laikome lyderius ant pjedestalo.“

Tayloras ir jo kolegos tai įrodė per kelis eksperimentus, kurie parodė, kad blogi viršininkai linkę skatinti tai, ką jie vadina disidentifikacijos efektu. Iš esmės darbuotojai, kurie naudojasi galimybe mąstyti apie save, „kai aš esu bosas, aš niekada nebūsiu tokie,“ parodys daugiau etiško darbo elgesio ir pozityvesnio vadovavimo stiliaus.

Kaip būti geresniu už savo viršininką

Tam tikra prasme, išnaudojant dezinfekciją, tai yra paprastas introspekcijos aktas, sako Taylor.

„Kai kurie žmonės sako:„ tai nėra teisinga, nesakysiu, kad šis stilius mane apibrėžia kaip lyderį “, - aiškina jis. Norėdami išbandyti šią idėją, jie sukūrė gana daug eksperimentų.

Viename iš eksperimentų žmonės buvo įdarbinti studento kavinėje ir paprašė surengti idėją gerinti kavinę, panašiai kaip pasiūlymo langelis. Tuomet mokslininkai manipuliavo, kaip bosas reagavo į naują idėją: Kartais jiems patiko, kartais jie reagavo šaukdami į viršų, o kartais jie juokėsi. Galiausiai, mokslininkai paskyrė keletą grupių dar vieną aktyvavimą, kad jie taptų „disidentifikuojami“, iš esmės skatindami juos galvoti apie tai, ar jų vertybės susitinka su peno viršininku.

Susiję: niekada nepriimkite darbo, kuris jūsų interviu naudoja smegenų spąstus

Po šio aktyvavimo buvę darbuotojai turėjo žaisti bosą, ir savo ruožtu įvertino savo aikštę, tik patys aikštės buvo iš tikrųjų blogos. Jie buvo ne tik blogos idėjos, bet ir neprofesionalūs, priblokšti klaidų ir rašybos klaidų. Trumpai tariant, tai buvo puiki darbo vietos galimybė, ką kai kurie eufemistiškai vadina „sunkia meile“.

Jūs manote, kad darbuotojai, kurie gavo blogų idėjų, darys tą patį, kai pateikiami netgi švelnesni darbai. Bet taip nebuvo. Tayloras sako: „Mes nustatėme, kad kai žmonės buvo piktnaudžiauja ir jie nuslėpė, priešingai nei ankstesniuose tyrimuose, tai sukėlė daugiau etinių elgesio.

Pagrindinis įspūdis Taylor tyrimui yra tai, kad jis nemano, kad jis atleidžia baisius viršininkus (ir, priešingai nei populiarus suvokimas, „daryti viską, ką reikia daryti“ tipo nėra geriausias būdas pakelti profesionalias kopėčias). Bet tai suteikia darbuotojams tam tikros rūšies knygą, kaip elgtis su baisia ​​patirtimi ir pabandyti jį paversti kažkuo teigiamu.

Kitaip tariant, vietoj to, kad baisūs viršininkai pažvelgtų į savo tyrimą kaip įrodymą, kad jų veiksmai yra potencialiai išpirkimo pagrindai, tai labiau užtemdytiems darbuotojams yra galimybė suprasti, kad galbūt jie turėtų būti tie, kurie veikia.