Kaip kino teatrai „Banished Telemeter“, „Netflix“ ir „HBO“, į Kanadą

1940-ųjų pabaigoje moneta valdomi televizoriai atrodė kaip ateities banga. Po Antrojo pasaulinio karo pradžios su tokiais pavadinimais kaip „Covideo“ ir „Televista“ kartu su įsitvirtinimais žaidėjais, kaip „General Electric“, visi sukūrė „pay-as-you-go“ imtuvus. Paprastai šie vienetai buvo parduodami komerciniam naudojimui: viešbučiai, ligoninių laukimo patalpos, skalbyklos, oro uostai ir kitos viešosios erdvės, kuriose žmonės gali šiek tiek užmušti.

Šios ankstyvos monetos-op technologijos prielaida nesiskyrė nuo mokamo telefono ar skalbimo mašinos: į lizdą nuleiskite reikiamą monetą, o televizorius įsijungs, suteikdamas žiūrovui laiko prieigą prie vietinių stočių. Ir, bent jau iš pradžių, šie padaliniai nužudė: Amerika tik kurė savo nacionalinę televizijos priklausomybę ir nuobodu vartotojai buvo daugiau nei pasirengę atsisakyti savo pietų pinigų į lizdą. Komercinės vietos buvo tokios sėkmingos, kad pramonės vidiniai asmenys greitai pradėjo stebėtis, ar modelis gali būti pritaikytas gyvenamosioms patalpoms. Akivaizdu, kad klausimas buvo klausimas: kaip žmonės galėtų būti priversti mokėti žiūrėti savo televizorius, dėl kurių transliavimo kanalai jau buvo nemokami.

Atsakymas buvo toks pat, kaip ir dabar: aukščiausios kokybės turinys.

Tokios kompanijos kaip RCA ir Zenith pradėjo eksperimentuoti su unikalių programų transliavimu per specialiuosius transliavimo dažnius. Teoriškai tai buvo gera idėja, tačiau praktiškai tai sukėlė didelę problemą: konverteriai trukdė kitiems signalams. Įdiegus monetą valdomą dėžutę, įmonės vis daugiau ar mažiau neįmanoma žiūrėti įprastinę televizijos transliaciją. FCC, kuris reguliavo visus nemokamus ar mokamus transliavimo signalus, neturėjo jo, todėl atsisakė suteikti licencijas naujoms stotims, kurios trukdė esamoms stotims.

Tačiau Tarptautinė telemeterinė korporacija, nedidelė paleistis, sukūrė planą, kuris pakeistų visą mokamos televizijos televizijos trajektoriją. Vietoj transliavimo per orą, Telemeter būtų masyvi uždarojo ciklo sistema. Monetomis valdomas konverteris turėjo maršrutizatorių, kuris leistų žiūrovui pasirinkti tarp transliavimo kanalų ir uždarojo ciklo tinklą, kuris transliuojamas per laidinį koaksiinį ryšį. Naujoje paslaugoje būtų trys srautinio turinio kanalai, žaidžiant unikalią programavimą 24 valandų cikle. Gavęs atnaujintą tvarkaraštį kiekvieną savaitę, klientas gali įnešti pinigus tiesiai į savo „Telemeter“ imtuvą ir stebėti pasirinktą programą.

Uždarosios grandinės „Telemeter“ sistema buvo išskirtinė dviem būdais: pirma, nes tai buvo patentuota uždarojo ciklo sistema, „Telemeter“ nepateko į FCC globą, o tai leido daug daugiau laisvės. Antra, skirtingai nei RCA ir Zenith modeliai, Telemeter konverteris netrukdė transliuoti signalų.

Technologija buvo labai sėkminga, tačiau vis dar buvo turinio klausimas. Laimei, Telemeter, vienas iš jų pirmųjų ir didžiausių investuotojų buvo „Paramount Pictures“. Iš pradžių idėja investuoti į naują mokėjimo už vaizdą paslaugą buvo tokia, kad filmų milžinas galėtų patekti į televizijos rinką. „Paramount“ požiūriu išskirtinio turinio kūrimas savo naujai mokamos televizijos paslaugai galėtų pasiūlyti panašų pelną mažesnėmis gamybos sąnaudomis.

Norėdamas iš pradžių sutelkti dėmesį į naujienas, sporto renginius ir sitcoms ir serijos seriją, „Paramount“ ir „Telemeter“ 1953 m. „Palm Springs“, Kalifornijoje, įdiegė pirmąjį uždarojo grandyno tinklą. pradinio etapo metu), tačiau paslauga buvo labai gerai priimta. Tačiau „Telemeter“ stengėsi sugalvoti pakankamai trijų kanalų turinio; sporto renginių licencijavimas ir kokybiško turinio kūrimas buvo brangesnis (ir lėčiau) nei prognozuota. Kaip paaiškėjo, klientai buvo daugiau nei pasirengę įdėti monetas į lizdą, kol jie buvo aprūpinti nauju programavimu.

Po kelių mėnesių po to, kai „Telemeter execs“ buvo išmaldi, „Paramount“ pagaliau nusprendė išbandyti filmus savo monetomis. Atsižvelgiant į 1953 m. Televizorių kokybę, tai buvo gana rizika. Galų gale, filmai turėjo būti žiūrimi teatre, o ne tik dėl geriausios vaizdo ir garso kokybės, bet ir už patirtį. Ar žiūrovai tikrai norėtų išleisti pinigus į galimybę žiūrėti Holivudo blokuotojus iš mažų, juodų ir baltų ekranų jų gyvenamosiose patalpose?

Taip. Beveik 100 proc. „Telemeter“ klientų paleido 1,25 JAV dolerius į lizdą, kad pamatytų pasaulinės premjero „ne kaip transphobic-as-it“ garsus Ginger Rodgers ir William Holden filmus Amžinai Moteris gyventi iš „Plaza Theatre“. Bandymas buvo toks sėkmingas, kad „Telemeter“ ir „Paramount“ visiškai atnaujino savo „Palm Springs“ strategiją: „Telemeter“ vietoj to, kad stumtų originalų televizijos turinį, dėmesys būtų sutelktas į sporto renginius ir pirmąjį „Paramount“ filmus. Iki 1954 m. Jie išplėtė savo testų rinką į 154 namų ūkius, kurių vidutinis mėnesinis perėmimas viršijo 15,00 JAV dolerių.

„Palm Springs“ testų žodis pradėjo plisti ir netrukus skambina iš visos tautos, ragindamos „Telemeter“ išplėsti į naujas rinkas. 1950-aisiais Amerika buvo daugiau nei pasirengusi gauti branduolinio amžiaus Netflix ir atvėsti. 1955 m. „Gallup“ apklausos duomenimis, jei paklausta, ar išlaidos buvo tokios pačios, respondentai teigė, kad jie labiau žiūri į Holivudą iš savo namų patogumo.

Ironiška, nors „Paramount“ sprendimai pradėti transliuoti filmus uždarame tinkle galiausiai atneš kelią aukščiausios kokybės kabelinės televizijos paslaugoms, pvz., „HBO“ ir transliacijos filmų paslaugoms, pvz., „Netflix“, jis tapo „Telemeter“ kritimu. Kino teatrų savininkai, konkuruojančios kino studijos ir net transliuojamos televizijos stotys buvo apoplektiškos. „Telemeter“ buvo nagrinėjami keli ieškiniai, o „Paramount“ netgi nukentėjo nuo antimonopolinių ieškinių, neleidžiančių kitiems studijos filmams žaisti „Telemeter“ kanaluose. Tarp teisinių išlaidų ir teismo sprendimų, kurie laikinai sustabdė filmų transliaciją, ir uždarojo ciklo sistemas įdėti į FCC skydą, Telemeter užrakino savo Palm Springs eksperimentą.

Nors Telemeter buvo priverstas ištraukti iš JAV, jie atgaivino paslaugą Kanadoje, išskyrus FCC reglamentą ir JAV antimonopolinius įstatymus. Turėdama daugiau nei 1000 pirminių abonentų, ši paslauga tęsė pirmųjų „Paramount“ filmų, transliavimo sporto, išskirtinių televizijos dramų, dokumentinių filmų, komedijos specialybių ir net „Broadway“ laidų bei operų. Didžiausia paslauga turėtų beveik 7000 mokamų klientų, bet galiausiai nebuvo pakankamai pelno, kad būtų galima pateisinti didelių išskirtinio turinio ir infrastruktūros, reikalingos uždariems tinklams, išlaidas.

Nors „Telemeter“ neišrado technologijos, jų idėja (ypač „Hollywood“ išleidžiami pirmieji leidimai orui), skirta transliuoti mokamą turinį, leido kelią „HBO GO“, „pay-per-view“ ir transliavimo paslaugoms, pvz., „Netflix“. Deja, paslauga buvo nutraukta 1965 m., Mažiau nei prieš dešimtmetį iki dereguliavimo panaikino kelią pagrindiniams kabeliniams tinklams ir aukščiausios kokybės turinio teikėjams, pavyzdžiui, HBO.